今、個人の働き方が問われています。

20世紀にあっては、終身雇用、年功序列、いわゆるいい大学に入っていい会社に入り、そしてそこでいかに昇進していくか、これがひとつのキャリアのテーマでした。

そのために自分のスキルをどう身につけ、その時その場で問われているマネジメント能力などをどう発達させていくかという発想です。

ところが、21世紀のこの時代にあっては働き方が変化しています。

プロジェクト型の仕事が増え、同時に複数の仕事を持つことはこの時代にあって徐々に増えていき、いずれ当然になっていくでしょう。

マルチ・ポテンシャライトという本も出され、様々なキャリアのあり方が今後模索されるでしょう。

最近のコロナショックを機にそれは拍車をかけるに違いありません。

働く場所も、方法も、所属する組織も多種多様になっていくことでしょう。

国や企業もその方向性で進んでいます。
2018年に厚労省の就業規則モデルが修正されました。

それまでは「許可なく他の会社で働かないこと」といったようなくだりがあったのですが、それが削除されました。

その就業規則のモデルを参照にしてそれぞれの会社は自分の会社の就業規則を作成するのですから、影響を受けないわけにはいきません。

つまり、原則不可だった副業が原則許可という方針に国の施策が舵を切りつつあります。

実際、Yahoo、佐川急便、三菱ＵＦＪフィナンシャルグループ、DENAといった大企業はもちろん、数多くの企業で副業は既に解禁されています。

堅いイメージの銀行でもそうです。

そして地方自治体でも、つまり公務員でも副業を許可する自治体が出始めています。

神戸市は2017年に、「地域貢献応援制度」というNPO法人などの非営利団体などでの報酬を伴う活動を、条件付きではありますが認めました。

奈良県の生駒市は、在職3年以上の職員を対象に、市との利害関係を発生しない限りにおいて副業可となりました。

65才の定年を取り払う企業も出てきています。
ファンケルなどがそうです。

少子高齢化、そして人生100年時代にあっては、年金の財源という意味でも個人の老後の生活という意味でも、生涯現役ではありませんが70代、中には80代でも働く人が増えていくでしょう。

こういった働き方の多様性が高い時代にあって問われているのは、各個人のあり方です。

寄らば大樹の陰で、いい会社に就職すればなんとかなるというのはもはや幻想です。

時代は変わります。
会社の中の人生から、人生の中の会社へと。

いわば、大量船団によるいわゆる護送船団方式で、みんな一緒の方向に舟をこいでいくのではなく、自分という一艘の船が、この大海原を自分で漕いでいかなければならないのです。

それは晴れている時だけでなく、雨の日も、嵐の日も、そしてたとえ難破したとしても。

その状況にあって必要なもの、それが自分の目指す北極星、そしてそこへ向かうための海路図、そしてコンパスなのではないでしょうか？

それさえあれば、たとえ漂流したとしても、たとえ変な港に寄ってしまったとしても、また目指す方向へと舵を切ることができるわけです。

今、問われているのは自分軸です。
それはオンリーワンの自分の生き方であり、自分の働く意味です。

自分が何のために、どこに向かって自分の人生のキャリアを積んでいくのか。

サビカスのキャリア構築理論は21世紀型のキャリアカウンセリングと言われていますが、正にそれを探ります。

サビカスのキャリアストーリーインタビューでは、シンプルな五つの質問で聞いていきます。

キャリアコンサルタントの資格を持たれている方は、サビカスの名前をほぼ必ず目にしているかと思いますが、意義あるものとして実践できている方はまず少ないでしょう。

なぜなら、その五つの質問項目の最も重要な質問、「最も小さい頃の記憶」という問いへ理解が、キャリコンの学びでは限界があり、サビカス自身が著書でも何度も言っているアドラー心理学の早期回想解釈のスキルが欠かせません。

それは、いわば人生の謎解きです。

驚くほどにその人の生き方のパターンが最も古い記憶に刻まれています。

中には、1、2歳で既に今と同じような行動パターンをしていることに気づいた時など、クライエントの方と笑ってしまうことがあります。

笑えないシリアスな記憶の場合は、深い納得感と共にそれを改善するためのセッションを行っていきます。

いずれにせよ感じるのは、人は特に幼少期の辛かったこと、悲しかったこと、もどかしかったこと、それは決してマイナスなことだけではなく、それがむしろ原動力となって時に感動的なまでにその人の人生を彩っていることです。

その自分の生きてきたストーリー、劣等感からの克服の物語が自分の働く意味と連動した時、この不安定な流動性の時代に対する最強の働き方になるに違いありません。

【キャリアデザインカウンセリング】
～会社の中の人生から、人生の中の会社へ～
https://takeharukokoro.jp/c-counseling/

今日は虎ノ門ヒルズとか言う私には縁のないような場所だけど、森タワーという高層フェチの私にとっては垂涎のビルで、リクルートワークス研究所設立20周年記念シンポジウムに参加してきました。（高層フェチ度　９）

今度、キャリアデザインカウンセリング、いわゆる人生における働き方をデザインする講座や、人生100年時代に生きる意味を問う心理学講座を開催するにあたっての情報収集として参加しました。

内容を抜粋してご紹介します。

まず、最初の講演者のダイヤモンドメディアの武井浩三氏のお話に衝撃を受けました。

ティール組織という本が昨年出版されました。

私も買ったものの、あまりの本の厚さに本棚の片隅に積ん読状態になっていますが、このティールと似たような発想で自分の会社を運営していらっしゃるようです。

ちなみに業種は不動産のweb関係のようです。

まぁ、言ってみれば私にはチンプンカンプン。

それで、組織は生命体という発想に基づき、「自然経営（じねんけいえい）」をコンセプトにして様々な試みをされています。

目から鱗というかなんと言うか、鱗以前に口があんぐりというか、結局私の浅い知識ではうまく説明できないので、下記写真を見て頂けると分かりやすいかと思います。

ポイントとしては、全員の給与をオープンにし、給与は自分で決め、上司部下もなく、働きたいだけ働いて時間は自由、もちろん副業オッケー。何もかも自分で決める。

ついでに言えば会社の理念もない、目標もない。

いや、ないというよりも、その時置かれた状況に応じて仕事をされていくようですので、必要が生じれば作るのでしょう。

う～ん、私には説明できない。

とにかく、すげー（小学生レベルの語彙）

また、この中で言及されていた、マサチューセッツ工科大学教授のダニエル・キム氏が提唱する「組織の成功循環モデル」は、私がよく研修などで話す、心理的安全性やアドラー心理学の共同体感覚とも共通するものがありました。以下。

バッドサイクル（BAD CYCLE）

①成果・業績が上がらない（結果の質）
②対立が生じ、押し付け、命令・指示が増える（関係の質）
③創造的思考がなくなる、受け身で聞くだけ（思考の質）
④自発的・積極的に行動しない（行動の質）
⑤さらに成果が上がらない（結果の質）
⑥関係がより悪化する、なすり合い、自己防衛（関係の質）

グッドサイクル（GOOD CYCLE）

①互いに尊重し、結果を認め、一緒に考える（関係の質）
②気づきがあり、共有され、当事者意識を持つ（思考の質）
③自発的・積極的にチャレンジ・行動する（行動の質）
④成果が出てくる（結果の質）
⑤信頼関係が高まる（関係の質）
⑥もっと良いアイデアが生まれる（思考の質）

つまり、私の理解では、組織においては結果を出すことからスタートすることよりも、コミュニケーションの質を高めることからスタートした方が成功しやすいということです。

文章にしてみれば、そりゃそうかもねとなるかもしれませんが、現実はどうでしょうか？

どうしても成果や結果を求めてしまうのではないでしょうか。

結果は目に見えて図れても、コミュニケーションは目に見えて図れませんからね。

武井氏の穏やかな話振りの割に、相当研究かつ実践されていることが伺え、説得力を感じました。

これからの時代の働き方を示唆するような内容でした。

また、リクルートワークスが定年前後の働き方について全国で実態調査した話のポイントが以下です。

• 同一企業における再雇用は多数派ではない（現在勤めている企業での再雇用だけが選択肢ではない）
• 多くの人が転職している（50代での転職や定年後の転職は多い）
• 50代前半で積極的な理由で転職した人の満足度が最も高い。同じ積極的な理由での転職でも50代後半になると満足度が3分の2ぐらいに落ちる
• 早い時期に能動的に意思決定することが、将来の仕事満足につながる

私の周囲でも、起業家仲間などに50代で起業されている方がしばしばいますが、皆さん元気です。

そういった方々からしばしば聞くのは、今しかないとのコメント。

正に50代前半だと思われますが、あと数年後だと気力や状況等からタイミングが違うようなんですね。50代で転職を考えている方、早めの方がその後のモチベーションに結構影響出るみたいですよ。

他に気になったポイントとしては、これからの時代はマルチリレーションが重要だということ。

仕事だけでなく、公私問わず様々な人や場との関わりを持っているかどうかが、キャリアオーナーシップ、すなわち自分の働き方の舵をうまく握ってより良いものにしていくために重要だということです。

それは、遊びでもいいし、学びの場でもいいし、ボランティアや地域活動、そういった様々な場でリレーションシップを持っていることが、これは個人だけでなくそういったマルチリレーションを持っている取引先とお付き合いすることがビジネスの結果として重要になってくるようです。

モチベーションの研究などもそうですが、この21世紀におけるキャリア、すなわち働き方にとっては、もはや20世紀型のアメとムチ方式ではついていけないでしょう。

成果をあまりに重視した結果として、しばしば不祥事も繰り返されています。それは裏を返せばうまくいかない時に罰するのも同様の結果をもたらし得ます。

これからの時代は成果報酬から離れた、内発的動機づけを高められるかどうかが個人にとっても企業にとっても重要なのではないでしょうか？

※社会福祉法人等の福祉関係職のモチベーションアップやアドラー心理学に基づく人材育成研修承っております。

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キャリアデザインカウンセリング

今の時代のキャリアカウンセリングあるいはキャリアコンサルティングは、かつてのそれとは非常に異なっています。

かつては適性やマッチング、そしてキャリアアップに伴うスキルアップ、そういった発想の元の支援でした。

一言で言えば会社に自分を合わせる。
これからの時代は自分の人生に会社を働き方を合わせる。

つまり、21世紀型のキャリア～すなわち働き方は、自分で自分の人生を描いていかなければなりません。

まるで、真っ白なキャンパスに描くかのように。

そのためには自分の指針がなくては前に進めません。
それは大海原で航海するために必要な、コンパスであり航海図です。

それさえあれば、突然のアクシデントなり不測の事態に陥っても、再び航海に戻ることができるのです。

それがなかったら、もしかしたらたった一度の嵐に遭遇しただけで難破してしまうかもしれません。

じゃあ、それをどうやったら探れるのか？

それが、アドラー心理学✕サビカス理論の新時代型キャリアカウンセリングです。

誰しもが分かっているようで分かっていない、自分にどんな仕事が合って、どんな働き方をしている時自分がイキイキ充実するのか、そしてどこを目指していけば良いのか、それを言葉で紡ぎ出します。

以下、キャリアデザインカウンセリングを受けての後藤伸子様のご感想です。

働き始めてから17年という長い年月が過ぎたのにも関わらず、未だに働く自分というのが受け入れられず、自分が何をしたいのかも説明できず、悶々と過ごしてきました。

自分には何も出来ない、職場でも居場所がない、という想いがどの職場でもありました。

第1子出産後は特にその思いが強く、焦りからNICUに子供が入院している時から出勤していました。第2子出産後は、心身のダメージが強く、産後3か月目から復職しましたが、ただただ毎日出勤しているだけ、のような時期が2年ほど続きました。

今回、来年度の異動の話を受け、当初は自分が不要な人材であると判断されたと思い、ショックを受けました。しかしながら、よく考えてみると、自分の求めている方向性にあった職場のようでもあります。今よりも忙しくなるのなら、なおさら、自分が何を求めていて何を目指しているのか、家族に説明が出来るようになりたい、自分にも何か出来る、居場所があるようにしたい、と強く思いました。また、就職にあたっては、「抱負」を記載することが求められていましたが、このもやもやした状況では書けない、とも思ったのです。

どうしたらいいのか、と思ったときに、大学の同期である上谷実礼ちゃんが、ライフスタイル診断を受けた際の投稿を思い出しました。暫く前のことではありましたが、とても響いたため記憶に残っていたのです。彼女に早速連絡をとり、佐藤さんのHPについて教えていただいたところ、まさに私が求めている「キャリアデザインカウンセリング」を見つけました。

ご連絡したところ、私の「抱負」の締め切りに間に合わせたい、という勝手な要望に速やかに答えてくださり、その温かさにまず驚きました。

初回90分の聞き取りは、zoomを使って家人不在の自宅で行っていただきました。ついつい横道にそれる私を上手く誘導してくださりながら、いくつかの質問をしていただくわけですが。

懐かしい思い出を流涙しながら語り、話していることは過去のことにも関わらず、その考え方の流れが驚くほどに今の自分の人生観や仕事観に繋がっていること、縛られていることを、ご指摘を受ける中で気づかせていただきました。そうしてさらに、自分が大切にしてしまっているが、良くないのではないか、と思っている数々の事柄について「いいんじゃないですか、どんどんやっちゃってください」と言っていただきました。

その瞬間、なんとも言えない安堵感？すっきり感？に包まれました。そして、あれ、似たようなことを夫にも言われ続けてきたじゃないか、とも。

フィードバックの60分強は別の日にご指定いただいた喫茶店で行っていただきました。

「私の働く物語」というのを佐藤さんと一緒に一語一語確認しながら行うのですが、これまた不思議なほどにしっくりくる言葉が散りばめられていて魔法のようでした。

うかがっているうち、話しているうちに、父母の想い、父母の父母の想い、姉妹の想い、夫の想い、子供たちの想い、友人や知人、同僚の想い、無数の出会いと善意に囲まれていることに感無量となってしまいました。号泣したい！という欲求が沸き上がりましたが人目が気になり出来ず、その点だけは心残りとなってしまいました。

具体的な道を示してもらったわけではない、けれど、自分には何も出来ない、出来ないので覚悟出来ない、というループが断ち切れたように思います。

帰宅して、興奮して夫に内容の一部を伝えたところ、「それずっと言ってたじゃん」と言われましたが、やはり第三者に筋道立てて言っていただくことで納得する、という要素は大きいと思います。

今回の出逢いに心より感謝いたします。佐藤さんありがとうございました。
そして、実礼ちゃん、ありがとう！

キャリアデザインカウンセリング

【公開セッションの様子】

＜聞き取り抜粋＞キャリアデザインカウンセリング　

＜フィードバック抜粋＞キャリアデザインカウンセリング